水投公司“三个到底”显成效

水投公司“三个到底”显成效　　

盘州市水投公司通过“公司+合作社+农户”的运行模式发展核桃产业，深化“三变”改革，助推产业脱贫工作。水投公司坚持专职化、专班化、专业化三个“一专到底”，坚持包到乡、包到社、包到位三个“一包到底”，坚持工作实、过程实、结果实三个“一实到底”，为坚决打赢打好脱贫攻坚战提供有力组织保障。公司已和22个乡（镇、街道）123个农民专业合作社签订入股合作协议，纳入公司合作经营核桃核准面积16.53万亩，涉及农户12774户，44709人，4427户贫困户，8834人，累计支付资金15199.315万元。

一专到底保发展。为把核桃产业做实、做细做好，确保核桃产业成为公司发展壮大的支柱产业和带动群众脱贫致富的有效途径，公司于2016年10月成立了专门的机构负责发展核桃产业--盘州市水投惠农农业产业发展有限公司，负责核桃产业的种植、管护、加工和销售等工作，现有人员共14人，同时惠农公司与贵州省林业科学研究院核桃研究所签订技术服务协议，采用蹲点指导的方式对核桃丰产栽培、有害生物防控、修剪管理、采收储藏等技术，进行全程指导服务工作，作为我市发展核桃产业的技术支撑。

一包到底压责任。为全力推进脱贫攻坚集中攻坚工作，公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长、领导班子成员、工会主席、各部室、各项目处（所）、各分子公司、控股公司负责人为成员的集中攻坚领导小组，下设办公室在公司党风廉政室，以分管农业产业领导为办公室主任，抽调相关部门人员为成员。采取“领导包片、单位包点”的模式，组建专门的督促调度工作专班，将24个部门、下属分（子）公司按照就近原则划分包保乡（镇、街道）和合作社，督促检查合作社运行、核桃管护、苗木使用、农资使用、林下套种、资金兑现及使用等情况，实行“一天一调度，一周一通报”的督查调度制度，各包保单位将当天工作情况及时反馈至集中攻坚工作领导小组办公室，并由领导小组办公室统筹调度，将工作情况收集、汇总、分类整理上报领导小组进行研判后报业务主管部门。

一实到底促成效。为确保脱贫攻坚集中攻坚工作有序推进，公司组织领导班子成员、工会主席、各部室、各项目处（所）、各分子公司、控股公司负责人对上级有关脱贫攻坚文件、会议精神以及盘州市委市政府脱贫攻坚的决策部署和公司制定的《脱贫攻坚工作集中攻坚方案》《核桃产业资金管理办法》《核桃管护方案》《扶贫领域作风问题暨形式主义官僚主义整治方案》《脱贫攻坚存在问题整改方案》《督查调度方案》进行学习及相关业务培训，让所有工作人员熟练掌握脱贫攻坚的政策措施和工作方法，在工作中不走样，达到工作精准、方法精准、措施精准的要求。目前公司共召开不同形式的会议安排布置落实产业扶贫工作，将涉及具体任务的文件进行责任分解，将责任、任务落实到单位、落实到人，建立工作管理台帐，明确工作任务及节点目标，同时建立责任追究制度，做好跟踪调度工作，确保工作取得实效。